业务要强，思想要硬，项目要成——山东亚康召开“2025年度亚康干部述职大会”

1月17日，山东亚康药业股份有限公司在中国兽药饲料交易大厦举行了“2025年度亚康干部述职大会”。山东亚康领导班子成员、各公司部门业务主管及班组长以上干部参加了此次会议。

山东亚康药业股份有限公司董事长兼总经理李恒军主持会议。会上公司各中层干部、车间主任级干部逐一演讲述职，全面汇报了部门及自己全年工作业绩，展现了工作亮点，剖析了差距和不足，并对2026年工作提出了目标方向及工作措施。

GMP兽药厂营涛作为生产和安全负责人，以“细节决定成败”为核心理念，将扎实业务能力与务实作风贯穿生产、安全乃至食堂宿舍等全场景，逻辑清晰、数据详实的汇报为精细化管理提供了可复用的实践范本；而饲料原料部毛杰则聚焦“以数据为明镜”，用抓主要矛盾的策略撕开困局，从库存攻坚、客户结构调整等核心矛盾入手，确立调整目标计划。可以说，干部述职是亚康以问题为导向，以实干促发展理念的集中体现，也是强化干部队伍的责任意识与破局能力的关键方式。

董事长兼总经理李恒军在讲话中指出，面对2025年复杂严峻的宏观经济环境和行业深度调整带来的多重挑战，全体亚康人迎难而上，有效应对外部压力，推动销售业绩在基本持平的基础上实现小幅增长，为公司在变局中开新局奠定了坚实基础。

他强调，在当前严峻形势下，要始终坚持“两个过硬”：一是业务过硬，既要全力抓销售额，更要提升销售质量；二是思想过硬，增强责任意识。干部作为中坚力量，必须主动出击、发现问题、分析问题、解决问题。要加强内部协同与跨部门交流，提升我们经营水平、生产水平和管理水平。要继续充分发挥品牌、资本、信息、服务“四大核心优势”，依托生产、经营、外贸“三位一体”的运营机制，互相促进，以实现更好的发展。

展望新的一年，他满怀信心地表示：“我们要千方百计把生产搞好，把经营抓好。不仅要提升经营能力、生产管理能力，更要保障公司健康可持续发展——这包括保障全体员工的工资福利稳步提升，保障重点项目高效推进，保障亚康品牌持续壮大。”